東莞推行領導班子(zǐ)和幹部分(fēn)析研判常态化(huà)

東莞時(shí)間(jiān)網訊 日前,為(wèi)進一(yī)步推動幹部管理(lǐ)經常化(huà)、班子(zǐ)建設規範化(huà),我市(shì)制定了(le)《班子(zǐ)和幹部常态化(huà)分(fēn)析研判制度》(以下(xià)簡稱“分(fēn)析研判制度”),結合對領導幹部的考核,定期分(fēn)析研究班子(zǐ)和幹部的綜合情況,為(wèi)加強管理(lǐ)提供參考。将了(le)解幹部的功夫下(xià)在平時(shí),成為(wèi)東莞加強幹部隊伍建設的一(yī)大亮點。

一(yī)個(gè)任期内至少分(fēn)析研判一(yī)次

該制度提出,對市(shì)管領導班子(zǐ)和領導幹部開展常态化(huà)分(fēn)析研判,将根據研判時(shí)機、指向範圍、目标要求不同,分(fēn)為(wèi)全面分(fēn)析研判、專題分(fēn)析研判以及重點分(fēn)析研判,并形成綜合分(fēn)析研判報(bào)告。在班子(zǐ)相對穩定的情況下(xià),原則上(shàng)對各鎮(街道)、市(shì)直單位領導幹部在一(yī)個(gè)任期内至少分(fēn)析研判一(yī)次。在涉及換屆及其他較大範圍調整班子(zǐ)的情形下(xià),将适時(shí)啓動專題分(fēn)析研判。

分(fēn)析研判突出問題導向。堅持把發現(xiàn)問題、改進工作(zuò)貫穿于分(fēn)析研判的全過程,找準存在的突出問題,深入分(fēn)析原因,有針對性地提出意見建議(yì)。同時(shí),通過常态化(huà)接觸研判幹部,及時(shí)甄别不作(zuò)為(wèi)、不勝任現(xiàn)職幹部;發現(xiàn)和識别優秀幹部,對工作(zuò)表現(xiàn)突出的或有發展潛力的好(hǎo)(hǎo)幹部,注重做好(hǎo)(hǎo)登記造冊,加強培養鍛煉。

對領導班子(zǐ)分(fēn)析研判内容主要包括基本情況、思想政治建設、領導水平、工作(zuò)實績、反腐倡廉建設等5個(gè)方面内容。對領導幹部分(fēn)析研判内容主要包括領導幹部基本情況以及德、能(néng)、勤、績、廉等6個(gè)方面内容。

出現(xiàn)五種情況将被重點分(fēn)析研判

分(fēn)析研判制度提出,領導班子(zǐ)和領導幹部出現(xiàn)五種情形時(shí),将被重點分(fēn)析研判。包括:領導班子(zǐ)和領導幹部考核評價結果為(wèi)較低(dī)或較差等次;年度考核結果為(wèi)“基本稱職”“不稱職”或“基本合格”“不合格”等次;班子(zǐ)成員(yuán)受到黨紀、政紀處分(fēn),涉嫌違紀違法正在接受調查;反映“一(yī)把手”存在問題較多,黨政主要領導不團結、不協調或領導班子(zǐ)凝聚力、執行力不強;在平時(shí)考核中發現(xiàn)有苗頭性、傾向性問題。

研判結果将用于優化(huà)班子(zǐ)結構功能(néng),改進幹部選任考察。把分(fēn)析研判結果充分(fēn)吸收、運用于幹部任前考察中,通過與幹部考察相互補充和印證,提高考察質量,防止幹部“帶病提拔”“帶病上(shàng)崗”。用于從嚴管理(lǐ)監督幹部,對不适宜擔任現(xiàn)職的幹部,可根據我市(shì)推進領導幹部能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)的有關(guān)要求,結合具體(tǐ)情況組織開展“回爐再造”等工作(zuò)。此外,還将用于培養和儲備優秀幹部,加強和改進工作(zuò)。

“對症下(xià)藥”提升幹部隊伍能(néng)力

從“填鴨式”教學到“自主式”選修,變“讓我學”為(wèi)“我要學”……這(zhè)個(gè)夏天,東莞市(shì)2017年幹部自主選學系列培訓班已經連續舉辦了(le)5期。培訓班結合我市(shì)實際,設置了(le)“互聯網+創新(xīn)行動計劃”“智能(néng)制造”“創新(xīn)驅動”等七個(gè)專題供培訓對象自主選擇,課堂搬到了(le)鎮街園區、工廠車間(jiān),期期爆滿,學員(yuán)熱情高漲。

幹部自主選學系列專題培訓班,是東莞打造幹部教育培養新(xīn)模式的一(yī)個(gè)縮影。《東莞市(shì)幹部隊伍能(néng)力提升工程實施方案》是我市(shì)從嚴治黨系列文件中的一(yī)個(gè)。今後每年東莞都将開辦10—15期這(zhè)樣的專題選學班。除了(le)日常提升外,《幹部隊伍能(néng)力提升工程實施方案》還提出,對考核和研判中有問題和短闆的領導幹部,有針對性進行教育培訓、“回爐再造”。“對症下(xià)藥”,才能(néng)有針對性地提升幹部隊伍能(néng)力。系列文件中,《幹部隊伍能(néng)力提升工程實施方案》和《幹部能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)的實施辦法》等的施行,都将與領導班子(zǐ)和幹部的考核研判結果密切關(guān)聯。