“感謝組織對我的關(guān)心，看到組織，就(jiù)像見到了(le)‘娘家人(rén)’，即使任務(wù)再重、壓力再大，我也(yě)要盡全力把工作(zuò)幹到最好(hǎo)(hǎo)。”這(zhè)句看似簡單的話(huà)語，卻透露出組織對幹部用心的一(yī)種表現(xiàn)，也(yě)讓我們對研判幹部的方式方法有了(le)更多新(xīn)的認識。作(zuò)為(wèi)各級組織部門，我們一(yī)定要堅持把政治标準作(zuò)為(wèi)研判幹部的首位原則和重要内容，對研判内容一(yī)定要做到規劃化(huà)，對結果的運用也(yě)要做到無縫對接，确保我們的幹部在研判下(xià)，更加知曉為(wèi)官的責任，知曉為(wèi)官的使命。
既然是研判幹部，那就(jiù)需要出台相應的辦法，圍繞幹部的政治立場(chǎng)、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能(néng)力、政治自律等内容，精準的進行考核辦法進行定位，考察幹部的言行舉止是否對得起組織的信任，考察幹部的德能(néng)勤績是否經得起時(shí)間(jiān)的考驗。當下(xià)，很多地區都在精心的準備幹部談心談話(huà)，其目的就(jiù)是為(wèi)了(le)幫助幹部解決思想上(shàng)的困惑，使他們能(néng)夠在正确的政績觀指引下(xià)，達到幹事(shì)創業的最佳效果。
從脫貧攻堅到鄉村(cūn)振興，這(zhè)些(xiē)都是基層的重頭戲，我們如(rú)何将其融入到研判幹部中去，這(zhè)就(jiù)需要我們用實際工作(zuò)中的困難來(lái)檢驗，讓他們清楚的知道什(shén)麽才是為(wèi)官幹部的職責。我們應該着力解決政治素質難于把握、顯性不強的問題。分(fēn)别利用民(mín)主生(shēng)活會、“三會一(yī)課”、黨建督查等近距離接觸幹部的機會，以各種靈活的方式來(lái)開展測評，保障我們研判幹部的效果，也(yě)确保我們研判下(xià)的幹部能(néng)夠成為(wèi)時(shí)代精英。
研判幹部，僅僅是對幹部考核的一(yī)種方式，我們更需要的是将其結果運用到是實際操作(zuò)中，讓我們的幹部能(néng)夠在研判下(xià)，更加學會的全心全意為(wèi)人(rén)民(mín)服務(wù)，更加學會的是在群衆面前保持一(yī)份幹淨和低(dī)調，更加學會的是透過研判，找到自己存在的差距，學會在不足中比學趕幫超，學會在差距中不斷的提升和曆練自我，讓自己成為(wèi)真正的強者，也(yě)讓自己在研判下(xià)，更加清楚的知道什(shén)麽組織需求，什(shén)麽才是王者歸來(lái)。
研判幹部，必然不會再某一(yī)刻過時(shí)，隻會在歲月(yuè)(yuè)的長河(hé)中，不斷的推陳出新(xīn)，适應時(shí)代，适應幹部。（呂曉蘭）
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